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          2012-07-12 星期四

          農歷五月廿四

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          天翼閱讀試水公司化模式

          日期:2012-11-14   作者: 崔浩   新聞來源:百道網

          隨著移動互聯網和信息技術的快速發展,傳統文化已經發生了天翻地覆的變化。“當今時代,信息技術成為推動文化事業和文化產業發展的新引擎,為文化發展提供了強大動力。”工業與信息化部部長苗圩在采訪中指出,信息化為推動文化產業成為國民經濟支柱型產業發揮著至關重要的作用。中國電信作為中國信息化的主力軍,不斷的探索如何更好的運用自身優勢,變革思路,推動產業發展,并積極發展創新模式,以旗下八大基地為例,其中的數字閱讀基地成立短短兩年,在創新發展道路上進行了大膽的嘗試,目前,正在進行脫離電信母體的自主公司化運營,積極投身移動互聯網大潮。脫胎于運營商的中電信數字閱讀基地為何要“斷奶”?轉型后是否能為通信產業帶來新氣象?是否能助力于文化產業變革?

          一、 全球首家電信運營商的文化公司“破殼”

          移動互聯網的迅猛發展引起全球電信運營商的熱切關注,電信運營商已紛紛開始涉足移動互聯網數據業務。在這個過程中,逐漸形成了以發達國家為代表的移動互聯網三大運營模式。一種是運營商獨立經營模式,其中,以德法模式最為突出,成立于1995年的德國電信,目前是德國乃至歐洲最大ISP,擁有1300萬客戶,提供的業務除了互聯網接入之外,還包括內容、電子郵件、即時通信等增值業務。T-0nline將電子渠道建成了“互聯網入口”,依靠“內容”來吸引訪客,建立了自己的互聯網內容編輯團隊,并且擁有自己的互聯網廣告公司InteractiveMedia。是運營商這個獨立經營較早較成熟的一家。第二種是與第三方內容提供商合作模式,這種模式以英國電信(BT)和雅虎(Yahoo!)的合作較為典型,即電信運營商主要負責網絡平臺,由專業的互聯網公司提供增值業務,兩者結成戰略聯盟,捆綁了接入和內容等服務,以聯合品牌的形式向客戶提供。還有一種是純資本運作模式。這種模式表現為電信運營商可以成立全資或者合資(控股)公司,韓國電信(KT)就采用了這一模式,其控股的KTHitel(KTH)專門運營內容和電子商務。該公司獨立于電信運營商的網絡部門,自主運營互聯網應用業務,但該公司又與電信運營商的網絡部門保持很強的業務聯系。

          中電信數字閱讀基地目前嘗試的是一種新型的獨創模式,基地公司化獨立運營模式,和前面幾種運營方式不同的是,閱讀基地是完全脫胎于電信運營商,骨子里留著“藍血”,獨立后與中電信雖有聯系但不存在業務交集,和運營商純資本運作模式有著本質區別,而依托電信3G技術的普及和巨大的用戶資源,數字閱讀基地將被打造成一家擁有強大技術支撐的移動互聯網化文化公司,在國內,這是首創,放眼全球,由電信運營商成立一家文化公司也是絕無僅有的,中電信成為“第一個吃螃蟹”的運營商。公司化后的天翼閱讀文化傳播有限公司成為信息產業與文化產業的結合物,它身上淌著電信“藍血”,卻又充滿濃濃的文化氣息,它正一步步的向移動互聯網進軍,一步步的推動著產業發展。

          二、 “藍血”公司推動文化產業鏈發展

          中國電信是中國信息化主力軍,信息化在企業管理、行業創新和人們的生產生活中發揮了巨大的作用。以中國電信數字閱讀基地為例,信息化為文化產業帶來最大的變化就是所有的數字閱讀產品都可以作為文化閱讀的載體,人們可以通過多終端實現內容的獲取、分享甚至創作。以運營商為核心的通信產業鏈都已認識到了移動互聯網的重要性,把移動互聯網當成戰略性核心業務來抓。實際上,移動互聯網在中國已經顯露出了旺盛的生命力, CNNIC(中國互聯網絡信息中心)調查顯示,網民平均每周上網時間為18小時,手機網民平均每周上網時間為11.3小時,二者的差距不斷縮小,手機上網的影響力正在逐步提高。中電信布局八大基地意在轉換思路,打造自主經營的移動互聯網核心產品。其中的數字閱讀基地專注于數字閱讀、跨屏內容服務等,其借力于自身的3G互聯網資源優勢,推動文化產業中的數字出版業變革和發展。天翼閱讀文化傳播有限公司的成立不僅體現了互聯網變革的需求,也是運營商模式創新中的自身需求。致力于成為數字化閱讀內容的匯聚者,數字化閱讀服務的提供者,數字化閱讀時尚的倡導者的天翼閱讀自2010年上線伊始就打出了“數字”、“綠色”、“品質”的旗號,在其后的兩年至今日公司化,其完成了從基地--公司化的蛻變,如今的天翼閱讀則是一家向內部根植互聯網基因的文化公司。

          根據易觀數據顯示,數字出版產業規??焖僭鲩L,增長約400%,每年的增長幅度都超過了30%,其中手機出版產值占比1/3,成為產值最大的版塊,而且未來還將繼續保持穩步增長趨勢。結合移動閱讀應用的最終用戶和產業鏈各方的需要,天翼閱讀聚焦于核心能力開放平臺、內容和應用聚合平臺、終端管理平臺、用戶精準營銷平臺這四大平臺,而這和運營商精細化流量經營的出路不謀而合。

          以運營商為核心的通信產業鏈都已認識到了移動互聯網的重要性,把移動互聯網當成戰略性核心業務來抓。實際上,移動互聯網在中國已經顯露出了旺盛的生命力,根據CNNIC(中國互聯網絡信息中心)調查顯示,網民平均每周上網時間為18小時,手機網民平均每周上網時間為11.3小時,二者的差距不斷縮小,手機上網的影響力正在逐步提高。同時,根據易觀數據顯示,數字出版產業規??焖僭鲩L,增長約400%,每年的增長幅度都超過了30%,其中手機出版產值占比1/3,成為產值最大的版塊,而且未來還將繼續保持穩步增長趨勢。結合移動閱讀應用的最終用戶和產業鏈各方的需要,天翼閱讀聚焦于核心能力開放平臺、內容和應用聚合平臺、終端管理平臺、用戶精準營銷平臺這四大平臺,而這和運營商精細化流量經營的出路不謀而合。從信息技術與數字出版產業角度來看,數字出版則是建立在信息化技術的基礎之上,融合了傳統出版產業發展起來的新型出版產業,通信技術與移動互聯網的快速發展徹底改變了傳統出版的傳播渠道與生產方式、消費方式,信息技術在數字閱讀的規模形成過程中舉足輕重,當前,國家正在全力推動數字出版產業發展,一系列重大數字出版工程正在推進實施。新聞出版總署正在組織實施“國家數字復合出版工程”、“數字版權保護技術研發工程”、“中華字庫工程”、“國家知識資源數據庫工程”等國家級工程。而帶著天然“藍血”優勢的天翼閱讀,則在多終端閱讀、無縫閱讀等方面以其不斷創新的技術與概念,推動著文化產業鏈發展。

          三、 探索中前行的“天翼閱讀”模式

          從電信運營商角度來看,像天翼閱讀這種全新的獨立運作可視為一種全新的嘗試,而基地--公司化則可視為探索中前行的模式。據相關資料顯示,天翼閱讀目前主要專注于整合各類以手機、專用閱讀終端、互聯網、平板PC等為主要載體的閱讀內容,同時聚焦于平臺、客戶端、營銷等應用技術與用戶服務領域。除此之外,還將陸續以“天閱數字圖書館”和“天翼閱讀專用閱讀器”等項目陸續進行不同價值領域的探索。天翼閱讀自2010年9月8日正式上線,同年年底用戶即突破252萬,2011年底用戶突破3600萬,2012年10月用戶突破1億大關,呈倍增長速度。據其自有提供數據,目前天翼閱讀每個活躍用戶給大網貢獻月均5M的流量,約0.30元點播收入,目前平臺的收費內容占比為30%左右,有效地拉動了3G流量經營。以其目前支持圖書、期刊、雜志、漫畫、音頻、音頻的數字閱讀平臺規模來看,200萬冊圖書和1300萬小時有聲資源的數量還將持續不斷上升。與其他數字閱讀平臺相比較,天翼閱讀的差異化體現在,其不僅支持用戶通過手機、電腦、和電子閱讀器來看各種內容,還可從IPTV(浙江)獲得有效內容并且形成即使互動,即“三屏互動”,其覆蓋了從2.5寸到10寸終端的高、中、低端用戶群,并面向全網開放。在營銷服務領域,其在2012年6月28日榮獲2012NMAC易觀新營銷年會年度“社會化新營銷之星”獎則可以說是“天翼閱讀”模式探索中前進的一大步。

          在信息化與文化產業息息相關的今日,電信運營商一直在其自身的數據業務基礎上作出不同嘗試,主動求變以適應不同角色定位的需求,而在業務競爭激烈的現實環境之下,只有把握信息化方能把握未來,對于運營商來說,不僅只是智能管道的提供者,還應是平臺運營的主導者,更應是移動信息化的引領者。中電信天翼閱讀公司化的探索將其轉折點定位于文化,在日益前行的道路上,以其方式為通信產業提供了全新的樣本,并且勢必會為現有數字出版與移動互聯網產業帶來不同的影響。

          標簽: 天翼 閱讀 試水 公司化 模式責任編輯:辦公室
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