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          2012-07-12 星期四

          農歷五月廿四

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          少兒出版社數字市場掘金變思維變手段(2)

          日期:2014-06-27   作者: 孫海悅 韓東/攝   新聞來源:中國新聞出版報

          現狀 突出優勢促轉型升級

          結合自身優勢,各少兒出版社正不斷探索轉型升級。

          談及數字出版開展情況,二十一世紀出版社數字出版事業部主任吳鏑介紹說,該社2012年開始組建二十一世紀少兒全媒體數字出版產業基地,以整合網絡出版、動畫出版、電子閱讀器、手機出版等多種業務板塊,實施優勢內容資源數字化的全媒體出版戰略。目前,該社以網絡游戲開發為龍頭,大力推進基地建設,今年還將推出若干互動電子書的APP產品。

          2013年11月,接力社獨立開發的《藍皮鼠大臉貓學數學》富媒體電子書在APP Store發布iPad版。2014年6月,該社綜合數字閱讀平臺“接力閱時空”將上線APP Store。這款兼具iOS及Android平臺的閱讀客戶端,內嵌接力好書、促銷優惠、讀書活動等模塊,提供適合智能終端閱讀的海量高品質圖書內容。龍振宇介紹說,目前該社數字出版業務開展一是和移動運營商合作,二是和國內主流閱讀客戶端合作,三是和互聯網讀書網站合作,四是和專門針對兒童圖書的數字分銷平臺合作,五是自主開發數字出版產品。

          除了完成數字有聲書內容約3000分鐘、動畫約1200分鐘外,浙少社還自主研發數字出版產品、互動電子書產品和動畫電子書產品30余個,合作研發虛擬增強現實(AR)電子書產品一個,均實現了在APP Store和豌豆莢等平臺的銷售。吳山表示,除了相應的實體書以二維碼跳轉數字出版物,該社還達成傳統閱讀模式與多媒體閱讀模式的相互支持,實踐傳統圖書渠道與數字網絡渠道相結合。此外,該社還嘗試優選海內外優秀原創文本進行數字化創作,并反向操作,以電子書的內容作為紙書的基礎,推出紙質版。

          規劃 長短結合求重點突破

          對于規劃布局,各少兒出版社普遍長短結合、重點突出,全面勾畫了發展藍圖。

          據田龍介紹,安少社今年主要工作有兩項:一是擴大優樂互動平臺的功能,通過升級改造,建立紙質圖書和電子圖書的聯系;二是完善建立安少社全媒體數據庫,做好建社30年來的整理積累。從中期來看,該社力求做好電子圖書與紙質圖書的互動,做好品牌建設和平臺建設;長期規劃則是傳統出版業務的整體轉型。

          談及今年的主要任務,龍振宇表示,接力社首先要實現數字出版部門的收支平衡,完成進行中的APP產品制作跟進工作;配合圖書項目開發新的APP產品,增加數字產品種類,擴大在數字閱讀領域的影響力;引入優秀內容資源,開發獨立的數字閱讀、游戲、聽書類APP產品。“我們預計,明年實現數字出版方面的贏利,以后逐年遞增,并開發出具有重大社會影響的數字產品,結合實體圖書產品,達成全媒體產業鏈的貫通。”

          “2014年,我們會繼續積極推進數字化建設。”王泳波介紹說,蘇少社數字化建設的重點是流程、產品和渠道3個方向。在未來的幾年里,該社將進一步加大數字化基礎建設和數字產品開發的投入,已有的鳳凰童刊網、門戶網站、鳳凰數字化教育資源庫等基礎項目將繼續推進完善。

          從2011年開始在數字出版領域進行探索,浙少社分別從教育和游戲切入,對本社優質內容進行開發。吳山表示,就中短期而言,憑借一紙三屏(紙質圖書、電腦屏、手機屏、電視機屏)的多媒體出版理念,浙少社將進行在不同終端、不同銷售渠道的有針對性的產品研發。長期目標則是在5年內實現紙書出版與數字出版的全面協同整合,“對于電子書及衍生互聯網服務的設計開發,我們會在選題策劃階段就介入,并在最終產品形態上相互補充、在營銷上相互促進”。

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